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新春工作会议暨安全工作会议圆满结束

时间: 2018-03-01访问: 443

                                                 环境事业二部 | 黄霖

2018年2月26日,环境事业二部在欧祥文欧总的主持下,全部项目负责人(除重庆项目外)及办公室人员在软件大厦会议室召开了新春第一个工作会议暨安全工作会议。

会议上,欧总强调了安全工作与清洁质量是重中之重,并以项目为单位进行成本考核、安全培训、品质培训,让所有员工参与到项目的经营工作中来。

针对2月17日(年初二)广东清远发生的垃圾中转站火灾事故案例,以及公司其他项目发生的安全事故,欧总要求全体人员需高度重视安全工作,并对会上人员进行安全知识培训。2月20日,环境事业二部组织区域经理项目管理人员深入到每一个项目岗位开展安全隐患排查工作,并针对排查出的问题进行逐一整改,从根本上杜绝安全隐患存在防范未然。

会议提出当下项目管理还存在一定问题,如:团队意识不强、专业技能不强、管理能力不足、分析能力不强、沟通能力不强、协调能力不足、执行力不强,并就“作为管理员我们应该注意什么?”进行了分析及讲解。

1、良好的职业形象(着装、语气、礼貌用语、态度)

2、坚定的职业道德(责任心、职业道德强、带头作用、挑战困难与摆正心态、观念更新)

3、以团队为中心去系统思考问题(局部到考虑全局、现象到原因)

4、努力学习专业知识

5、有效的沟通协调(与客户、员工、上级)

6、要有一种不放弃、不抛弃的精神(宽容、忍耐)

7、更要会成本控制(人员、材料设备、质量、管理费、不可预见费用)

8、团队意识及服务意识

9、善于总结能力(反省自身、借鉴经验、经常记录)

10、发现人才及培养人才

欧总要求区域经理对项目加大理论与技能培训,全面抓好落实管理。具体如下:

1、培训课内容学习到位,应用到实际工作中去

2、要把每一点与自己工作息息相关的都记下来。养成每天总结,发现不足,让员工不再犯错。

3、把心态放正。

4、特别是甲方说的问题,要及时记录及整改。

5、公司的方针制度,务必执行到位

6、重团队建设与意识

7、提高执行力

8、注重安全

9、培养人才及技术工人

欧总强调要以1月28号的“成为经营管理者培训”为基础,让所有员工都参与到现场经营中来,同时根据公司的“五化”管理要求,规范各项的管理。

     会议最后欧总表示:2018年是挑战的一年,也是奋斗的一年。新年伊始,愿环境事业二部迈上新台阶,以崭新的面貌迎接新年的挑战与机遇。我们希望接下来每一个项目,都可以成为样板、示范,都可以代表升阳升。2018年也将辛苦各位兄弟姐妹们,齐心协力把二部的门面做出来。谢谢!