升阳升人

成为具有经营意识的管理者

时间: 2018-03-12访问: 352

                                                                                                             环境事业二部 | 黄霖

 

2018年新春年会之际,环境事业二部组织召开了部门总结会及如何成为管理者的培训。会议特别邀请了环境运营中心副总监李黎,部门办公室人员及项目负责人参加了本次会议。
      会议围绕公司年度总结会的会议精神开展培训:以“高要求、高质量、高标准、高效益、低成本、更安全”为目标,为2018年的工作制定“小目标”。
      近日,各项目负责人齐聚深圳软件大厦项目会议室,在落实升阳升集团方针政策,以公司指示精神为首要的前提下,举办了一场题为“成为具有经营意识的管理者”的培训大会,并组织各项目负责人到现场检查工作。
      在此次培训会上,部门负责人欧祥文把从公司总部学习到的经营管理、培训内容转训到各项目负责人身上,各项目负责人务求把一堂珍贵的培训课内容学习到位,应用到实际工作中去。
     “经营管理”就是通过小集体独立核算,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
     “经营管理模式”目的是确立各个独立部门的核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全员参与经营。
     

欧总通过“经营管理模式”来分解2018年各项目的经营目标及任务,建立各个独立核算板块,从经营的目标利润、成本控制、人才培养、财务报表相关内容进行说明。
      各项目负责人、办公室人员把每一点与自己工作息息相关的都记下来,欧总细心地听取各位项目负责人的意见并给出建议,务求与大家达成共识、融为一体,把中心项目经营起来,把环境事业二部的所有人都培养成具有经营意识的管理者。
      培训完毕后,欧总带领各项目负责人到现场检视工作,在巡检过程中,对现场作业质量予以肯定的同时指出不足之处并给出改善意见:“2018年,对维修成本要合理控制,降低运营成本,同时我们要更重视安全工作,必须把安全放在首位,确保安全的前提下才能上岗作业,要时刻惦记着员工,把安全带上岗,将幸福带回家。”
     
       “工欲善其事,必先利其器”,2018是极具挑战的一年,也是奋斗的一年。新年伊始,愿公司及环境事业二部迈上新台阶,以崭新的面貌迎接新年的机遇与挑战。